Come Coltivare le Vere Qualità di Leadership e Guidare con l'Esempio

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• Qual è la Vera Definizione di Leadership?
• Titoli di Leadership vs. Qualità di Leadership
• La Differenza Critica tra Leader e Manager
• Come Chiunque Può Coltivare le Competenze di Leadership
• Principi Chiave della Leadership con l'Esempio
• La Storia di Gandhi: Una Potente Lezione sul Guidare con l'Esempio

Qual è la Vera Definizione di Leadership?

Il Dottor Sanjiv Chopra, MD, fornisce una definizione potente di leadership durante la sua discussione con il Dottor Anton Titov, MD. La descrive come la capacità di articolare una visione convincente e poi percorrere il cammino in modo da ispirare gli altri. La vera leadership motiva le persone a elevarsi al di sopra delle loro sfide quotidiane e a lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune più elevato.

Questo concetto va oltre la mera autorità o posizione. Si tratta di influenza, ispirazione e creazione di uno scopo condiviso che guida il raggiungimento collettivo.

Titoli di Leadership vs. Qualità di Leadership

Una distinzione critica fatta dal Dottor Sanjiv Chopra, MD, è che un titolo formale non conferisce automaticamente qualità di leadership. Un individuo può ricoprire una posizione di alto rango come Amministratore Delegato, Presidente o Primo Ministro, ma mancare ancora degli attributi essenziali di un vero leader.

Al contrario, il Dottor Sanjiv Chopra, MD, nota che si può essere leader straordinari senza mai avere un titolo ufficiale. Definisce un grande leader come qualcuno che si rende progressivamente ridondante, responsabilizzando i propri seguaci affinché prendano il sopravvento e facciano infine un lavoro migliore.

La Differenza Critica tra Leader e Manager

Nella sua conversazione con il Dottor Anton Titov, MD, il Dottor Sanjiv Chopra, MD, sottolinea l'importante differenza tra gestione e leadership, citando il guru della gestione Peter Drucker. Il famoso adagio è che "i manager fanno le cose nel modo giusto, mentre i leader fanno le cose giuste".

Il Dottor Chopra espande questo concetto condividendo una prospettiva di Dipak Jain, ex Preside della Kellogg School of Management. Jain ha riassunto la differenza in modo succinto: "I manager sono per oggi, i leader sono per domani". Ciò sottolinea il ruolo del leader nell'avere una visione convincente per il futuro e la capacità di articolarla al proprio team.

Come Chiunque Può Coltivare le Competenze di Leadership

Un tema centrale del Dottor Sanjiv Chopra, MD, è che la leadership non è una qualità statica con cui si nasce necessariamente. Afferma che tutti possono coltivare gli elementi della leadership attraverso una pratica deliberata e focalizzata.

Questa visione dinamica della leadership significa che individui e organizzazioni possono sviluppare queste competenze nel tempo. Il Dottor Chopra insegna che, concentrandosi su principi specifici e praticandoli costantemente, chiunque può diventare un leader più efficace e ispiratore.

Principi Chiave della Leadership con l'Esempio

Il Dottor Sanjiv Chopra, MD, insegna che la leadership si basa su principi fondamentali, che delinea nel suo libro e nei suoi discorsi. Consiglia alle organizzazioni di concentrarsi su un principio alla volta per costruire collettivamente queste competenze.

Il primo principio è l'ascolto. Un team potrebbe fissare come obiettivo per una settimana quello di diventare ascoltatori migliori. La settimana successiva, l'attenzione potrebbe spostarsi sull'empatia, praticando più gentilezza e compassione con pazienti e colleghi. Il Dottor Chopra raccomanda di tenere brevi riunioni per condividere esperienze, il che aiuta a incorporare queste qualità nella cultura attraverso l'esempio vissuto.

La Storia di Gandhi: Una Potente Lezione sul Guidare con l'Esempio

Il Dottor Sanjiv Chopra, MD, condivide una storia profonda per illustrare l'assoluta necessità di guidare con l'esempio. Una madre percorse 40 miglia per chiedere a Gandhi di dire a suo figlio di smettere di mangiare zucchero. Gandhi le chiese di tornare tra tre settimane.

Quando tornarono, Gandhi disse semplicemente al ragazzo di smettere di mangiare zucchero, e il ragazzo acconsentì. La madre confusa chiese perché non l'avesse detto tre settimane prima. Gandhi sussurrò che, in quel momento, lui stesso non aveva ancora rinunciato allo zucchero. Questa storia, condivisa dal Dottor Chopra con il Dottor Anton Titov, MD, incarna perfettamente il fatto che un leader deve incarnare il cambiamento che desidera vedere prima di poterlo chiedere autenticamente agli altri.

Trascrizione Completa

Dottor Anton Titov, MD: Il titolo non ti conferisce qualità di leadership. Si può essere leader straordinari senza mai avere un titolo. Un grande leader si rende progressivamente ridondante. Si rende inutile e i seguaci prendono il sopravvento e fanno un lavoro migliore.

Dottor Anton Titov, MD: Professor Sanjiv Chopra, leadership. Ha scritto un best-seller, "Leadership by Example". Ha tenuto, con grande successo, una conferenza più di cento volte in tutto il mondo intitolata "Leadership for the 21st Century: The Tenets of Leadership". Ha detto che "I grandi manager fanno le cose nel modo giusto. I grandi leader fanno le cose giuste", Peter Drucker.

Ma un grande leader può anche portare un paese indietro o un'azienda indietro, non necessariamente avanti. Ci sono molti esempi in cui leader forti rovinano le loro aziende e persino i loro paesi.

La leadership è una qualità statica? I leader possono cambiare dove guidano e come guidano? I leader possono cambiare se stessi? O bisogna sempre cambiare i leader per cambiare la direzione, che sia un paese o un'azienda?

Dottor Sanjiv Chopra, MD: Eccellenti, grandi domande! Sono sempre stato affascinato dai leader e dai grandi momenti di leadership nella storia. Dovremmo prima iniziare forse definendo la leadership.

Definirei la leadership come la capacità di articolare una visione e percorrere il cammino in modo tale da ispirare altre persone a elevarsi al di sopra della banalità e delle difficoltà della loro esistenza quotidiana e raggiungere un obiettivo comune più elevato.

Il titolo di "leader" non conferisce a nessuno qualità di leadership. Qualcuno può essere l'Amministratore Delegato, può essere Cancelliere, può essere Vicepresidente, può essere Presidente, può essere Senatore, può essere Deputato, può essere Primo Ministro. Possono avere tutti questi straordinari titoli di leadership, ma non sono leader.

Il titolo non ti conferisce qualità di leadership. Si può essere un leader straordinario senza mai avere un titolo, giusto? La definizione di un grande leader è qualcuno che si rende progressivamente ridondante. Si rende inutile e i seguaci prendono il sopravvento e fanno un lavoro migliore.

La leadership è un argomento affascinante; è un argomento molto dinamico. Risulta che i leader non sono necessariamente nati. Tutti possono coltivare gli elementi della leadership.

Nel mio libro e nei miei discorsi, parlo dei dieci principi della leadership. La citazione che hai menzionato prima: abbiamo bisogno sia di manager che di leader. Si può essere manager straordinari ma non buoni leader. Si può essere grandi leader e non buoni manager.

Questo è Peter Drucker, il guru della gestione. Disse: "I manager fanno le cose nel modo giusto, i leader fanno le cose giuste". Ho avuto una discussione con Dipak Jain, una persona leggendaria che è stato Preside della Kellogg School of Management in Illinois. È uno dei primi cinque programmi MBA al mondo. Una volta la rivista Time business l'ha classificata come la scuola numero uno al mondo. Poi è stato anche Preside all'INSEAD in Europa. Anche questa è una delle prime 5-10 business school al mondo.

Ho chiesto a Dipak: "Dipak, qual è la differenza tra manager e leader?" Aveva una definizione meravigliosa. Disse: "I manager sono per oggi, i leader sono per domani". Hanno una visione convincente del futuro. Sanno articolarla e far sì che i loro seguaci raggiungano l'obiettivo e lavorino insieme. Il leader guida da dietro.

Possiamo coltivare la leadership in molti modi diversi. Nel mio libro parlo dei 10 principi della leadership. Quando tengo questa conferenza nei centri trapianti, nelle Grandi Sessioni Chirurgiche, nelle Grandi Sessioni Mediche, nei club CEO di radiologia, parlo a gruppi diversi. Le persone spesso dicono: "Come possiamo incorporare questo? Quello che ci ha appena insegnato". Dico: "Prendete uno dei principi, fatene un obiettivo nella vostra azienda, fatene un obiettivo nel vostro centro trapianti. Che per la prossima settimana, sarete ascoltatori migliori. Questo è il primo principio della leadership con l'esempio. L sta per ascolto".

Poi alla fine della settimana condividete la vostra esperienza. La settimana successiva: empatia. Sarete semplicemente più gentili e più compassionevoli. La settimana successiva fate una piccola riunione di 10 minuti e discutete, come ci si è sentiti a essere più gentili con i pazienti, con le famiglie. Poi inizierete a viverlo con l'esempio.

C'è una storia straordinaria di Gandhi, in cui questa signora cammina da un villaggio per circa 40 miglia con un figlio di dodici anni e dice: "Gandhi-ji, il mio ragazzo, mio figlio mangia troppo zucchero, sta ingrassando molto. Per favore, potrebbe dirgli di non mangiare zucchero, non fa bene a lui". Gandhi guarda il ragazzo, guarda la madre. Dice: "Tornate tra tre settimane".

Tornano al villaggio. Tre settimane dopo marciano di nuovo quaranta miglia. Arrivano e Gandhi guarda il ragazzo e dice: "Figlio, non mangiare zucchero - non fa bene a te, stai ingrassando troppo". Il ragazzo dice: "Gandhi-ji, da questo momento smetterò di mangiare zucchero". Inizia a lasciare la stanza. La madre rimane indietro e dice: "Gandhi-ji, grazie per aver detto questo a mio figlio. Ma posso farle una domanda? Eravamo qui tre settimane fa e avrebbe potuto dire la stessa cosa a mio figlio allora!" Gandhi sussurra nel suo orecchio: "In quel momento non avevo rinunciato allo zucchero".

Bisogna guidare con l'esempio! Questa è una storia affascinante, è notevole!

Sì, notevole! Ma Gandhi guidava con l'esempio e questo è ciò che fanno i grandi leader. Nelle grandi questioni e in quelle piccole. Sì!